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翻译项目管理

2019-11-07 17:21:57

  

 翻译项目管理

翻译的项目管理是:按照客户的要求,在既定的时间内,协调组织相关资源,保质保量的的完成翻译任务,将成本控制在预期的合理范围内。项目管理的本质在于最大化利用已有资源,整体进行时间、质量、成本管理,优化流程,达到提高效率和质量的目的。翻译的项目有:笔译,口译,派驻翻译,视频翻译,本地化翻译,多媒体翻译,其他。管理步骤如下:

■翻译前处理

在向翻译人员分配稿件前,对文件进行分析、分组、翻译前的预备工作包括:目录、词汇、索引、固定语句等。 

■开始翻译
翻译人员根据客户提供的“稿件相关文件”“词汇”“用语”等进行翻译作业。使用TRADOSCAT 等翻译辅助工具,对提高翻译质量十分有益。
■语言审阅
语言评价是对原文与译文进行比较,检查有无误译、漏译等现象,并从“技术写作”的角度进行评价,将其改写成易读易懂的文章。
■校对审阅
校对评价是从“格式、样式、用语、标记的准确性”考虑进行译文的评价。
■技术审阅
拥有相应产品知识人员对“译文的表述是否存在技术上的问题”进行评价。
■图表复制、粘贴→确认作业
排版人员使用FrameMakerPageMakerDTP软件,按照UI用语进行图表的编辑,并进行嵌入确认。
■目录与索引的制作→确认作业
程师或DTP担当人员利用工具制作目录与索引,并确认是否准确。
■完成作业
工程师根据客户指定的系统环境进行编译作业、以及HTML转换作业、屏幕截图作业等。
■运行验证
项目组成员按照客户的要求对运行的整合性进行确认
■综合验证
项目组成员按照客户提供的综合测试项目进行验证。
■客户复查
按照客户的要求进行再次修改后交货。

 

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